1. ¿Conoce las causas del problema del agua en la Zona Metropolitana de Guadalajara?

Sí, aunque es importante distinguir entre los problemas estructurales del sistema y las causas específicas de los episodios de mala calidad del agua que se han denunciado desde hace tiempo.

No hay una sola causa: intervienen las condiciones de las fuentes de abastecimiento, la capacidad y operación de las plantas potabilizadoras y el estado de la infraestructura de conducción y distribución.

La potabilización comprende distintos procesos, entre ellos la coagulación, la sedimentación, la filtración y la desinfección, según las características del agua. Todos deben funcionar de manera coordinada

En cualquier sistema de agua potable, se tiene el riesgo de distribuir agua contaminada por diferentes causas; en el reciente caso de Guadalajara y zonas conurbadas intervienen las condiciones de las fuentes de abastecimiento, la capacidad y operación de las plantas potabilizadoras y el estado de la infraestructura de conducción y distribución

Las fuentes superficiales, como el lago de Chapala y los ríos que lo alimentan, están expuestas a descargas de aguas residuales y al arrastre de sedimentos, materia orgánica y otros residuos, especialmente durante las lluvias. Los cambios en la calidad del agua que llega a las plantas aumentan las exigencias de tratamiento. Por ello, la potabilización debe ajustarse a las características del agua recibida y contar con mantenimiento, personal capacitado, insumos y vigilancia permanente.

En Guadalajara, el deterioro de la infraestructura y la necesidad de modernizar las plantas potabilizadoras forman parte del problema. También es necesario revisar lo que ocurre después de la potabilización: la calidad puede deteriorarse durante la conducción, el almacenamiento y la distribución por acumulación de sedimentos, corrosión o ingreso de contaminantes cuando coinciden fallas de hermeticidad y pérdidas de presión.

El SIAPA tiene una responsabilidad central en la calidad del agua que suministra, mientras que la protección de las fuentes y el control de las descargas requieren la participación coordinada de distintas autoridades. En resumen, se mantuvo una forma vulnerable de transportar agua mientras se acumularon necesidades de modernización del tratamiento y mantenimiento de la distribución. El crecimiento urbano añade presión.

Por lo que las posibles causas del problema pueden ser: – FALLAS EN LA CAPACIDAD DE POTABILIZACIÓN Y CONDUCCIÓN CORRECTA DEL VITAL LIQUIDO. -FALTA DE MANTENIMIENTO OPORTUNO DE LA RED. -REBASE EN LAS CAPACIDADES DE FILTRACIÓN. -FALTA DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA ACORDE AL CRECIMIENTO DE LA MANCHA URBANA.

2. ¿Cuáles considera que deben ser las soluciones ante la crisis hídrica de toda la zona afectada?

La respuesta debe ser integral y preventiva. Debe atender tanto las necesidades inmediatas de la población afectada como las deficiencias estructurales que originan el problema.

En lo inmediato, es indispensable garantizar el suministro de agua apta para uso y consumo humano, identificar los puntos donde se deteriora su calidad y comunicar con claridad los resultados de los análisis y las medidas correctivas.

A largo plazo, se requiere proteger las fuentes de abastecimiento, modernizar las plantas potabilizadoras, rehabilitar las redes, reducir fugas y fortalecer el monitoreo. Estas acciones necesitan inversión sostenida, mantenimiento oportuno y una planeación acorde con el crecimiento urbano y las condiciones de las fuentes.

También es fundamental revisar la gestión del organismo operador y su coordinación con los tres órdenes de gobierno y con la sociedad. La selección del personal directivo y técnico debe basarse en experiencia, capacidad y resultados, con mecanismos que eviten que los nombramientos respondan a cuotas partidistas.

Existen distintos esquemas de gestión: públicos, concesionados y mixtos. Mi propuesta es fortalecer un organismo público con gobernanza ciudadana, autonomía de gestión y dirección profesional, sujeto a obligaciones de transparencia, supervisión y rendición de cuentas. La participación ciudadana debe tener atribuciones claras para intervenir en las decisiones y vigilar los resultados.

La estrategia debe trascender los periodos de gobierno y privilegiar criterios técnicos y objetivos de largo plazo. Publicar los resultados de calidad del agua en las fuentes, a la salida de las plantas y en distintos puntos de la red permitiría identificar dónde se presentan las fallas y evaluar si las soluciones funcionan.

Mientras no se garantice un servicio confiable, las familias seguirán asumiendo gastos adicionales en agua embotellada, filtros y otras alternativas.

3. ¿Cuáles son las ventajas de su propuesta de solución frente a otras alternativas?

La principal ventaja de un modelo de Gobernanza Ciudadana o gestión pública con participación ciudadana y dirección profesional es que puede dar continuidad a las decisiones técnicas y a las inversiones más allá de los cambios de gobierno.

Una participación ciudadana efectiva, acompañada de reglas claras para los nombramientos, renovación escalonada de los órganos de gobierno y transparencia en las decisiones, puede reducir la influencia de los intereses partidistas y fortalecer la vigilancia sobre el uso de los recursos.

El propósito es mantener una institución pública capaz de planear a largo plazo, conservar personal especializado y evaluar sus resultados con indicadores verificables: calidad del agua, continuidad del suministro, reducción de fugas, eficiencia del gasto y atención a los usuarios.

Sin embargo, la figura institucional por sí sola no garantiza buenos resultados. Debe acompañarse de recursos suficientes, controles contra los conflictos de interés, supervisión y responsabilidades claramente definidas.

Por esas razones considero recomendable este modelo: ofrece condiciones para una gestión más estable, profesional y cercana a la ciudadanía. Su éxito se ha demostrado claramente en otras ciudades con resultados sostenidos y medibles, especialmente en la calidad y continuidad del agua que reciben los hogares.

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La empresa informó que los pedidos industriales, la infraestructura digital y los proyectos de electrificación elevaron las órdenes 18% en términos comparables, hasta 24,100 millones de euros. Además, la cartera de pedidos alcanzó un máximo histórico de 124,000 millones de euros.

Roland Busch, presidente y CEO de Siemens AG, señaló que el grupo mantuvo crecimiento rentable pese a las presiones geopolíticas y económicas globales, apoyado en el fortalecimiento de sus capacidades tecnológicas y su posicionamiento en industrias relacionadas con automatización, digitalización e inteligencia artificial industrial.

“Hemos logrado un segundo trimestre exitoso a pesar del entorno geopolítico, que sigue siendo muy exigente. Siemens se está beneficiando de su fortaleza tecnológica y de su sólida posición en mercados clave de crecimiento”.

El directivo destacó que las divisiones Digital Industries y Smart Infrastructure registraron resultados sólidos durante el trimestre, especialmente en negocios relacionados con software industrial, electrificación y soluciones para centros de datos.

Añadió que Siemens continúa ampliando su estrategia de inteligencia artificial industrial mediante herramientas como Eigen Engineering Agent, tecnología orientada a integrar IA, hardware industrial y servicios industriales en procesos productivos.

Digital Industries impulsa crecimiento de Siemens con software industrial

Durante el trimestre, el beneficio del negocio industrial alcanzó 3,000 millones de euros, mientras que el margen industrial se ubicó en 15.4 por ciento. Aunque el beneficio se colocó ligeramente por debajo del registrado un año antes, Siemens explicó que el resultado de 2025 había sido favorecido por ganancias extraordinarias relacionadas con la venta de un negocio de mecanismos eléctricos dentro de Smart Infrastructure.

El beneficio neto ascendió a 2,200 millones de euros y el flujo de caja libre del grupo aumentó de forma importante hasta 1,700 millones de euros, frente a los 1,000 millones registrados en el mismo periodo del año anterior.

Uno de los segmentos con mayor dinamismo fue Digital Industries, división enfocada en automatización, software y manufactura digital. Los pedidos crecieron 12% hasta 4,800 millones de euros y los ingresos aumentaron 8%, impulsados principalmente por el negocio de software industrial, que registró crecimiento de 14 por ciento.

La compañía destacó que los ingresos recurrentes anuales vinculados con software industrial, Siemens Xcelerator y soluciones de digitalización alcanzaron 5,500 millones de euros, respaldados por la expansión de la plataforma y la integración de adquisiciones recientes de software industrial.

El beneficio de Digital Industries aumentó 35%, hasta 857 millones de euros, mientras que el margen de rentabilidad avanzó hasta 18.5 por ciento.

Electrificación y centros de datos elevan pedidos de Smart Infrastructure

En Smart Infrastructure, los pedidos crecieron 35% y alcanzaron un récord trimestral de 7,500 millones de euros, impulsados por contratos de electrificación, productos eléctricos y proyectos relacionados con centros de datos y empresas de semiconductores, principalmente en Estados Unidos.

Los ingresos de esta división crecieron 10%, hasta 5,900 millones de euros, mientras que el beneficio se ubicó en 1,100 millones de euros.

Por su parte, la división Mobility registró un aumento de 41% en pedidos gracias a nuevos contratos ferroviarios e infraestructura de transporte, aunque el negocio enfrentó afectaciones derivadas de aranceles en Estados Unidos y retrasos en activaciones de proyectos ferroviarios de gran escala.

Siemens también informó que durante el primer semestre de 2026 su negocio digital acumuló un crecimiento de 19%, superando el objetivo anual planteado por la compañía.

Veronika Bienert, directora financiera de Siemens AG, señaló que la compañía mantiene disciplina en asignación de capital y considera que el desempeño operativo y la generación de flujo de efectivo, infraestructura tecnológica y negocios digitales colocan al grupo en posición favorable para alcanzar sus objetivos anuales.

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Claves editoriales de la nota: el enfoque descrito aquí no plantea que toda PYME deba endeudarse ni que el crédito privado sustituya a la banca en todos los casos. La tesis de FOMENTAMOS se dirige a empresas con modelo probado, mercados validados y capacidad razonable para servir deuda sin presionar en exceso su caja.

En el mercado mexicano de financiamiento empresarial, buena parte de la conversación sigue girando alrededor de una lógica conocida: comparar tasa, mensualidad y velocidad de aprobación. FOMENTAMOS, una firma con sede en León especializada en financiar planes de expansión, quiere mover esa discusión hacia otro terreno: la estructura. En su planteamiento, el crédito no debería analizarse como un producto aislado, sino como una pieza de arquitectura financiera que debe alinearse con el flujo, la lógica operativa, la estrategia fiscal y el horizonte patrimonial de cada empresa.

La tesis no es menor. En un segmento donde muchas pequeñas y medianas empresas todavía llegan a la banca con urgencia de capital de trabajo, maquinaria o expansión comercial, la firma sostiene que el problema no siempre es la falta de crédito, sino el modo en que éste se diseña. Cuando el plazo de la deuda, la frecuencia de pago y la maduración del proyecto no coinciden, aparece el descalce financiero: una presión silenciosa que puede erosionar liquidez, obligar a refinanciar y restarle maniobra al negocio justo cuando más necesita ejecutar.
El costo oculto de pagar antes de tiempo

La idea central de FOMENTAMOS parte de una observación sencilla: no toda inversión productiva genera caja al mismo ritmo. Una nueva línea de producción, la apertura de un mercado, una compra táctica de inventario o un plan comercial agresivo pueden requerir meses -o incluso años- antes de entregar su potencial completo. Si el financiamiento empieza a exigir amortizaciones relevantes demasiado pronto, la empresa termina usando recursos operativos para cubrir una estructura que, en teoría, debía ayudarla a crecer.

Ese fenómeno es el que la firma identifica como el error más frecuente en el financiamiento de expansión para PYMES: proyectos de maduración media o larga financiados con crédito corto, rígido y estandarizado. El resultado no siempre se ve al inicio. De hecho, en muchas ocasiones la empresa sigue vendiendo, mantiene utilidades e incluso luce sana en apariencia. El problema emerge después: se aprieta la liquidez, se posponen decisiones, se reduce el margen de maniobra y, en no pocos casos, aparece un refinanciamiento que no estaba en el plan original.
Una lógica más cercana a la deuda corporativa

Frente a esa práctica, FOMENTAMOS propone una aproximación distinta. Su narrativa corporativa se acerca más a la lógica con la que una empresa grande estructura una deuda de largo plazo que al crédito PYME tradicional: calendario de intereses programado, amortización alineada a los ciclos del negocio y, cuando la naturaleza del proyecto lo permite, esquemas con concentración relevante del principal hacia etapas posteriores del plazo. La premisa es simple: una empresa no debería devolver capital de forma agresiva antes de que la inversión financiada haya tenido oportunidad razonable de producir resultados.

En ese marco, la comparación con una emisión de deuda corporativa o con un instrumento tipo bono no busca sofisticación retórica, sino explicar la filosofía del producto. La deuda se organiza para acompañar el proyecto, no para imponerle un ritmo ajeno. De acuerdo con la firma, este enfoque permite conservar liquidez, reducir estrés operativo, generar un escudo fiscal a través de la deducibilidad de intereses y, en estructuras largas bien calibradas, hacer que el tiempo reduzca la carga real del principal en términos económicos. El mensaje de fondo es que el costo visible del crédito importa, pero no agota la conversación sobre su valor total.
No es una receta universal

El ajuste editorial más relevante frente al discurso comercial del sector es, precisamente, evitar absolutos. FOMENTAMOS no parte -o no debería partir- de la premisa de que todo financiamiento privado es superior a la banca tradicional. Su enfoque tiene un nicho claro: empresas con modelo probado, EBITDA sólido o visibilidad razonable de flujo, mercados validados y una estrategia definida de crecimiento. En ese tipo de casos, la deuda flexible puede impulsar expansión sin obligar al empresario a ceder acciones ni a abrir sus libros al mercado. Fuera de ese perfil, el apalancamiento puede convertirse en una presión adicional en lugar de una palanca.

Ese matiz es relevante porque blinda la propuesta frente a una crítica frecuente: confundir crédito estructurado con endeudamiento agresivo. La firma insiste en una idea más prudente. El crédito no sustituye rentabilidad, no corrige un modelo de negocio inviable y no elimina el riesgo. Lo que sí puede hacer, según su planteamiento, es organizar mejor el calendario de pagos para que una empresa rentable no se vea forzada a negociar desde la urgencia cada vez que surge una oportunidad o un bache de caja.
Liquidez, control y especialización

En su perfil público, FOMENTAMOS resume su propuesta con una frase que sintetiza bien el posicionamiento que busca ocupar: sus clientes no buscan “el crédito más rápido”, sino “el más inteligente”. En esa definición caben varios atributos: que cuide el flujo de caja, que proteja activos y que no obligue a ceder el control ni abrir los libros al mercado. La firma habla, en otras palabras, a un empresario que ya superó la etapa de supervivencia y que ahora necesita una solución de financiamiento diseñada para crecer sin desacomodar la operación.

Ese empresario tipo no es casual. La documentación comercial de la compañía describe a dueños, directores generales o directores financieros de PYMES mexicanas con ambición de expansión, utilidades reales y fricción recurrente con la banca por montos insuficientes, plazos cortos o estructuras que no reflejan el potencial de la empresa. También identifica un sesgo común en la toma de decisiones: evaluar el crédito casi exclusivamente por tasa nominal o CAT aparente. La especialidad que FOMENTAMOS intenta vender al mercado es, justamente, romper ese anclaje y reemplazarlo por una conversación más amplia sobre liquidez, flexibilidad, resiliencia y valor económico integral de la estructura.
Cambiar el acceso al crédito, caso por caso

Cuando la firma afirma que busca cambiar la forma en que las empresas acceden y usan el crédito, no está hablando de masificación ni de volumen comparable con la banca. Está hablando, más bien, de abrir una alternativa para un segmento específico de PYMES en expansión que necesitan algo menos estandarizado y más cercano a la lógica financiera con la que operan compañías de mayor escala. Su propuesta no es prestar por prestar, sino intervenir en el diseño mismo del financiamiento.

Esa diferencia, en la práctica, se juega caso por caso. Cuánto aire requiere el proyecto. Qué pagos tolera la operación. Qué activos conviene proteger. Qué flexibilidad debe conservar el empresario. Qué parte del esfuerzo financiero puede pasar por intereses y cuál por principal. Qué nivel de apalancamiento es razonable para no comprometer el siguiente ciclo de crecimiento. Son preguntas menos comerciales que las de una oferta bancaria de mostrador, pero también más cercanas a la forma en que una empresa seria suele tomar decisiones sobre su capital.

El punto de mayor interés para el ecosistema PYME tal vez no sea si FOMENTAMOS logra o no construir una categoría propia, sino que la firma está empujando una discusión incómoda y necesaria: la de la calidad del crédito, no sólo la de su disponibilidad. En un mercado donde la urgencia todavía dicta muchas decisiones, esa conversación puede resultar más valiosa que cualquier promesa de rapidez. Y si se sostiene con disciplina, análisis y prudencia, podría convertirse en una señal de madurez para un segmento empresarial que históricamente ha tenido que crecer con financiamiento diseñado para otra escala y otro ritmo.

Para más información, contactar a: Tania Kolanovich
WA: +52 5551681807
tania@kolanovich.com

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En la ceremonia de apertura participaron actores clave del ecosistema industrial, entre ellos Roberto González, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Maquinaria (AMDM); Ana Vigil, presidenta ejecutiva de AMDM; Emmanuel Loo, subsecretario de Inversión e Innovación de la Secretaría de Economía de Nuevo León; Yoelle Rojas, directora del Clúster de Electrodomésticos; Manuel Montoya, director del Clúster Automotriz; y Alfonso Peña, director del Clúster de Herramentales, quienes encabezaron el corte de listón.

Ana Vigil advirtió que la industria ya no puede operar solo con eficiencia; hoy la definen la geopolítica, la seguridad y la capacidad productiva. El entorno actual exige a las empresas ir más allá de la eficiencia en sus procesos y asumir un rol más estratégico frente a los cambios globales.

“Hoy la economía no se entiende sin geopolítica, el comercio ya no se entiende sin seguridad y la competitividad ya no se entiende sin tecnología”, aseguró.

Inteligencia artificial se integra a la operación industrial

En materia tecnológica, la apertura del evento puso énfasis en el papel de la inteligencia artificial dentro de la industria. La Inteligencia Artificial ha dejado de ser una ventaja competitiva para convertirse en una condición base dentro de las operaciones industriales, lo que obliga a las empresas a integrarla de forma estratégica.

“Las empresas que van a ganar no son las que usan IA, son las que saben dónde la van a aplicar, cómo van a ejecutarla y cómo van a aplicarla a su modelo de negocio”, aseguró.

La AMDM hizo un llamado a la acción para que la industria mexicana aproveche su posición estratégica mediante la adopción de tecnología inteligente y un liderazgo decidido frente a los retos geopolíticos de 2026.

“La diferencia entre las empresas que van a liderar esta década y las que se van a quedar atrás no va a ser el entorno, va a ser la velocidad con la que actúen”.

CIIMA, punto de convergencia en Monterrey

La cumbre reúne a empresas, proveedores y especialistas del sector manufacturero. Más de 50 expositores ofrecen soluciones industriales y actualización en temas como automatización, inteligencia artificial y manufactura avanzada.

Con este arranque, la CIIMA se posiciona como un espacio para articular capacidades industriales en un momento clave para la industria en México.

“Sin máquinas no hay transformación, y sin transformación no hay desarrollo”, destacaron.

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El ministro canadiense Dominic LeBlanc afirmó que Canadá considera a México un socio comercial “estable y confiable”, con el que busca profundizar inversiones, manufactura, cadenas de suministro y colaboración industrial en sectores estratégicos.

Durante su mensaje ante empresarios mexicanos y canadienses en Toronto, LeBlanc señaló que existe una oportunidad para construir una región más competitiva, dinámica y resiliente.  “Canadá quiere expandir muy significativamente sus oportunidades económicas con nuestros socios mexicanos”.

La misión comercial mexicana contempla reuniones en Toronto y Montreal con autoridades federales, gobiernos provinciales y compañías canadienses. De acuerdo con cifras compartidas durante el encuentro, se prevén más de 1,800 reuniones de negocio entre empresas de ambos países, además de visitas industriales y sesiones de información.

El funcionario canadiense destacó que este encuentro da continuidad a la misión “Team Canada” realizada en México en febrero pasado, en la que participaron 400 empresas canadienses y se concretaron más de 1,700 reuniones empresariales.

Según LeBlanc, aquel encuentro derivó en 20 anuncios comerciales, acuerdos y asociaciones entre compañías de ambos países, desde soluciones tecnológicas para hospitales mexicanos hasta sistemas de enfriamiento sustentable para transporte refrigerado.

Ahora, Canadá espera que la visita de la delegación mexicana abra nuevas oportunidades en manufactura, agroindustria, biotecnología, salud, industrias creativas y cadenas de suministro estratégicas.

El ministro subrayó que el T-MEC ha sido la base del crecimiento económico regional y adelantó que Canadá trabaja junto con México y Estados Unidos para la próxima revisión del acuerdo comercial.

“Esta colaboración ofrece enormes oportunidades, no sólo para reafirmar los beneficios del tratado, sino para garantizar que responda a las realidades actuales y a los desafíos globales de los próximos años”.

LeBlanc también resaltó que el Plan de Acción Canadá-México, funciona como una hoja de ruta para acelerar proyectos conjuntos de prosperidad e inversión.

En ese contexto, el funcionario mencionó ejemplos de empresas canadienses que han fortalecido operaciones en México, como el banco Scotiabank y la cervecera Moosehead Breweries, esta última con un reciente regreso al mercado mexicano.

Asimismo, señaló que ambos gobiernos han avanzado en acuerdos de colaboración relacionados con seguridad sanitaria, biomanufactura y fortalecimiento de cadenas médicas y productivas.

“El potencial es enorme y el momento es urgente”, expresó LeBlanc al señalar que Canadá buscará organizar nuevas misiones comerciales con México tras los encuentros programados esta semana en Toronto y Montreal.

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Un fenómeno que no es solo una tendencia regional; los datos recabados por Siemens en cooperación con Latinometrics indican que el país ha superado el promedio de adopción de robótica de la Unión Europea, registrando un 24% frente al 18% del bloque europeo.

Con la instalación de aproximadamente 5,600 unidades robóticas en 2024, México se posiciona como el segundo mercado más importante del continente, solo por detrás de Estados Unidos. Sin embargo, esta ventaja estadística oculta una complejidad estructural donde las oportunidades convergen con desafíos sistémicos que requieren un abordaje técnico profundo.

Especialización manufacturera y robotización en México

La adopción de la digitalización y la robótica en México trasciende la simple automatización de tareas repetitivas; representa la entrada a una era de sistemas adaptativos y autónomos. La robotización ya no es exclusiva de economías altamente desarrolladas, sino que se ha extendido hacia mercados con alta especialización manufacturera. En el caso del país, el crecimiento se vincula con sectores como automotriz, electrónico y de dispositivos médicos, donde la precisión, repetibilidad y eficiencia operativa son requisitos de producción.

La comparación con Europa refleja un cambio en la geografía industrial. Mientras algunos países europeos han mantenido ritmos de crecimiento más estables, México ha acelerado la incorporación de robots en planta, particularmente en líneas de ensamblaje y procesos de manufactura avanzada.

Este avance está asociado a la llegada de inversión extranjera, así como al fenómeno de relocalización productiva hacia América del Norte. Las empresas que operan en el país han incrementado el uso de automatización para cumplir con estándares internacionales, reducir variabilidad en procesos y sostener volúmenes de producción orientados a exportación, principalmente hacia Estados Unidos.

Competitividad, talento y automatización industrial

El crecimiento en robotización también introduce nuevos requerimientos en capital humano. La operación de sistemas automatizados demanda perfiles técnicos especializados en programación, mantenimiento y análisis de datos. La disponibilidad de talento se convierte en un factor que puede limitar o acelerar la adopción tecnológica.

A nivel operativo, la automatización permite a las empresas responder con mayor rapidez a cambios en la demanda, así como reducir la dependencia de procesos manuales en tareas repetitivas. Esto cobra relevancia en industrias donde la consistencia del producto es un elemento crítico.

En términos de competitividad, la robotización se posiciona como un componente clave para mantener la participación de México en cadenas globales de valor. La capacidad de producir con altos niveles de eficiencia y calidad influye directamente en la decisión de inversión de empresas internacionales.

El análisis de Siemens ubica a México como un mercado donde la automatización continuará en expansión, impulsada por la demanda externa, la integración regional y la necesidad de elevar la productividad industrial. La robotización, en este contexto, se consolida como un elemento estructural de la manufactura, más allá de una tendencia tecnológica.

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Expansión energética y oportunidades de inversión en Nuevo León

Durante un panel sobre competitividad en América Latina, se planteó que el estado podría llegar a 10 mil MW, lo que abriría margen para nuevos proyectos industriales, particularmente en sectores como los centros de datos, uno de los de mayor crecimiento en demanda energética.

La posibilidad de contar con excedentes de energía fue señalada como un factor clave para la instalación de este tipo de infraestructura, que requiere suministro constante y de alta capacidad.

Data centers y T-MEC impulsan la demanda energética

En la discusión también se mencionó el papel del T-MEC como uno de los elementos que continúan impulsando la llegada de inversiones al norte del país, en paralelo al crecimiento de sectores intensivos en consumo eléctrico.

Como parte de la participación mexicana, el gobernador Samuel García señaló que la entidad concentra 432 proyectos de inversión extranjera, entre nuevas operaciones y expansiones, además de más de 284 mil empleos generados en los últimos años.

Además, se hizo referencia a la posibilidad de avanzar en esquemas de inversión mixta en energía, un tema relevante para el desarrollo de nuevos proyectos en el sector, de acuerdo con la información compartida en el BloombergNEF Summit.

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El encuentro, organizado por Industriales Jalisco del 6 al 8 de mayo, se consolida como un espacio para discutir los principales desafíos y oportunidades que enfrenta la industria mexicana en un entorno marcado por la reconfiguración de cadenas globales de suministro, el nearshoring y la creciente demanda de infraestructura y talento especializado.

Durante la inauguración, Pablo Lemus Navarro, gobernador de Jalisco, destacó la importancia de mantener la colaboración entre industria, academia y sector público para fortalecer el crecimiento económico y la atracción de inversiones en la entidad.

Competitividad e inversión impulsan el crecimiento industrial de Jalisco

Uno de los temas centrales de la convención fue el fortalecimiento de la competitividad industrial de Jalisco, estado que ha mantenido un crecimiento económico superior al promedio nacional y que continúa posicionándose como uno de los principales polos de inversión en México.

Durante el encuentro se destacó el dinamismo que registra la entidad en materia de Inversión Extranjera Directa (IED), así como el crecimiento en nuevas inversiones y exportaciones, particularmente en sectores vinculados con manufactura avanzada, tecnología, logística y agroindustria.

También se resaltó el crecimiento de la infraestructura industrial en el estado. Al cierre de 2025, Jalisco registró una absorción histórica de espacios industriales superior a los 677 mil metros cuadrados, impulsada por la expansión de operaciones manufactureras y logísticas derivadas del nearshoring.

Además, representantes del sector empresarial señalaron que factores como la conectividad, la disponibilidad energética, la formación de talento y la estabilidad laboral continúan fortaleciendo el atractivo de Jalisco para proyectos industriales de alto valor agregado.

Semiconductores y talento especializado toman protagonismo

La industria tecnológica y el desarrollo de semiconductores también ocupan un lugar relevante dentro de la agenda de la convención.

Durante las sesiones se abordarán los avances relacionados con la creación de infraestructura enfocada en diseño y desarrollo tecnológico, incluyendo proyectos asociados al futuro Parque de Semiconductores Avanzados de Jalisco y nuevos espacios para investigación e innovación.

La disponibilidad de capital humano especializado continúa siendo uno de los principales diferenciadores de la entidad. Actualmente, miles de ingenieros y profesionistas egresan cada año de instituciones educativas locales, fortaleciendo áreas STEM y respondiendo a la demanda de industrias vinculadas con electrónica, automatización y manufactura avanzada.

Industria mexicana enfrenta nuevos retos globales

Los líderes empresariales participantes coincidieron en que los próximos meses serán determinantes para la competitividad de la industria mexicana, particularmente ante los cambios en el comercio internacional y la necesidad de fortalecer las capacidades productivas nacionales.

Antonio Lancaster-Jones González, presidente de Industriales Jalisco, subrayó la importancia de mantener una coordinación efectiva entre iniciativa privada, trabajadores y autoridades para generar condiciones de certidumbre y crecimiento económico.

Por su parte, Alejandro Malagón Barragán, presidente de CONCAMIN, reconoció el dinamismo industrial de Jalisco y su papel estratégico dentro del panorama manufacturero nacional.

En el evento inaugural también participaron representantes de organismos empresariales, autoridades estatales y federales, así como actores vinculados a infraestructura, desarrollo económico y seguridad.

Infraestructura y desarrollo regional, temas estratégicos

Además de la agenda industrial y tecnológica, la convención plantea discusiones relacionadas con infraestructura estratégica, agua, movilidad, energía y logística, temas considerados fundamentales para sostener el crecimiento manufacturero y la llegada de nuevas inversiones al estado.

Entre los proyectos mencionados destacan iniciativas vinculadas al fortalecimiento del abastecimiento hídrico, ampliación de infraestructura urbana y mejoras en movilidad que acompañan el crecimiento económico de la región.

La edición 2026 de la Convención Anual de Industriales reafirma la importancia de generar espacios de diálogo entre líderes empresariales, organismos industriales y autoridades para construir estrategias enfocadas en competitividad, innovación y desarrollo económico.

Con una agenda orientada al crecimiento industrial, la atracción de inversiones y el fortalecimiento tecnológico, el encuentro posiciona nuevamente a Jalisco como uno de los principales referentes manufactureros y tecnológicos del país.

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La nueva identidad fue presentada por primera vez en octubre de 2025 durante el Japan Mobility Show y retoma elementos del símbolo introducido en 1997, donde la letra “M” se fusionaba con trazos que evocaban alas en ascenso. Ahora, Mazda apuesta por un diseño más estilizado y simple, pensado para mejorar la visibilidad en entornos digitales y adaptarse a las necesidades del mercado actual.

El rediseño incluye un símbolo minimalista y un logotipo tipográfico con la palabra “Mazda” en la fuente Mazda Type, caracterizada por un estilo moderno, preciso y elegante. Este logotipo podrá aparecer de manera independiente en los productos de la marca, como sucede con la Totalmente Nueva Mazda CX-5 2026, donde se integra tanto en el volante como en la puerta de la cajuela, acompañado por las líneas evolucionadas del diseño Kodo.

Una nueva era para Mazda en México

Mazda informó que la nueva identidad convivirá temporalmente con la actual, dependiendo del espacio, medio o producto. El cambio será progresivo y se aplicará en nuevos lanzamientos, Distribuidores Autorizados Mazda, centros de colisión y oficinas corporativas.

La compañía reafirmó que esta evolución visual acompaña su valor central de ser “radicalmente humano”, con el compromiso de seguir enriqueciendo la vida de las personas a través del amor por el manejo.

Mazda busca fortalecer su presencia en el mercado mexicano y consolidar una imagen alineada con su estrategia global de diseño, innovación y experiencia de conducción. La nueva identidad no solo moderniza la apariencia de la marca, sino que también simboliza su apuesta por un futuro más conectado y centrado en el conductor.

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El presídium inaugural reunió a figuras clave del ecosistema de salud y competitividad del país, entre ellos Joao Carapeto, presidente de AMID; David Kershenobich, secretario de Salud; Javier Dávila Torres, firector General de Planeación y Evaluación de la Secretaría de Economía; Alejandro Encinas Nájera, subsecretario de Buen Gobierno; Emmanuel Reyes Carmona, presidente de la Comisión de Economía del Senado; y Gustavo Acosta Altamirano, director de Investigación del Hospital General de México.

La innovación como eje del sistema de salud

Durante su mensaje inaugural, Joao Carapeto, presidente de AMID, subrayó la importancia de comprender el valor real de la innovación en dispositivos médicos y su impacto directo en los pacientes, ya que, estas tecnologías acompañan: desde la prevención hasta el monitoreo. Destacó que su disponibilidad oportuna es determinante para evitar complicaciones y diagnósticos tardíos.

Por su parte, el secretario de Salud, David Kershenobich, enfatizó que ampliar el acceso a dispositivos médicos y adoptar nuevas tecnologías es esencial para mejorar los resultados en salud. Destacó el trabajo conjunto con COFEPRIS para simplificar trámites regulatorios sin comprometer la seguridad y eficacia, así como la necesidad de incentivar inversión de largo plazo en investigación e infraestructura.

En su intervención, Alejandro Encinas Nájera resaltó el peso del sector en el gasto público donde uno de cada diez pesos destinados a compras gubernamentales corresponde a dispositivos médicos. Planteó tres prioridades para fortalecer el sistema: cuidar el modelo de compras públicas, fortalecer el diálogo estratégico entre industria y gobierno, y Avanzar hacia sistemas de salud más integrados y con mayor desarrollo productivo nacional

El Medical Devices Innovation Summit se desarrolla con una agenda orientada a resultados, enfocada en innovación tecnológica, regulación inteligente, acceso oportuno a dispositivos médicos, desarrollo productivo nacional y colaboración multisectorial

El encuentro busca generar compromisos que trasciendan el evento y fortalezcan la competitividad del sector, alineándose con la misión de AMID de impulsar tecnologías médicas seguras, eficaces y de calidad para la salud de los mexicanos.

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