1. ¿Conoce las causas del problema del agua en la Zona Metropolitana de Guadalajara?

Sí, aunque es importante distinguir entre los problemas estructurales del sistema y las causas específicas de los episodios de mala calidad del agua que se han denunciado desde hace tiempo.

No hay una sola causa: intervienen las condiciones de las fuentes de abastecimiento, la capacidad y operación de las plantas potabilizadoras y el estado de la infraestructura de conducción y distribución.

La potabilización comprende distintos procesos, entre ellos la coagulación, la sedimentación, la filtración y la desinfección, según las características del agua. Todos deben funcionar de manera coordinada

En cualquier sistema de agua potable, se tiene el riesgo de distribuir agua contaminada por diferentes causas; en el reciente caso de Guadalajara y zonas conurbadas intervienen las condiciones de las fuentes de abastecimiento, la capacidad y operación de las plantas potabilizadoras y el estado de la infraestructura de conducción y distribución

Las fuentes superficiales, como el lago de Chapala y los ríos que lo alimentan, están expuestas a descargas de aguas residuales y al arrastre de sedimentos, materia orgánica y otros residuos, especialmente durante las lluvias. Los cambios en la calidad del agua que llega a las plantas aumentan las exigencias de tratamiento. Por ello, la potabilización debe ajustarse a las características del agua recibida y contar con mantenimiento, personal capacitado, insumos y vigilancia permanente.

En Guadalajara, el deterioro de la infraestructura y la necesidad de modernizar las plantas potabilizadoras forman parte del problema. También es necesario revisar lo que ocurre después de la potabilización: la calidad puede deteriorarse durante la conducción, el almacenamiento y la distribución por acumulación de sedimentos, corrosión o ingreso de contaminantes cuando coinciden fallas de hermeticidad y pérdidas de presión.

El SIAPA tiene una responsabilidad central en la calidad del agua que suministra, mientras que la protección de las fuentes y el control de las descargas requieren la participación coordinada de distintas autoridades. En resumen, se mantuvo una forma vulnerable de transportar agua mientras se acumularon necesidades de modernización del tratamiento y mantenimiento de la distribución. El crecimiento urbano añade presión.

Por lo que las posibles causas del problema pueden ser: – FALLAS EN LA CAPACIDAD DE POTABILIZACIÓN Y CONDUCCIÓN CORRECTA DEL VITAL LIQUIDO. -FALTA DE MANTENIMIENTO OPORTUNO DE LA RED. -REBASE EN LAS CAPACIDADES DE FILTRACIÓN. -FALTA DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA ACORDE AL CRECIMIENTO DE LA MANCHA URBANA.

2. ¿Cuáles considera que deben ser las soluciones ante la crisis hídrica de toda la zona afectada?

La respuesta debe ser integral y preventiva. Debe atender tanto las necesidades inmediatas de la población afectada como las deficiencias estructurales que originan el problema.

En lo inmediato, es indispensable garantizar el suministro de agua apta para uso y consumo humano, identificar los puntos donde se deteriora su calidad y comunicar con claridad los resultados de los análisis y las medidas correctivas.

A largo plazo, se requiere proteger las fuentes de abastecimiento, modernizar las plantas potabilizadoras, rehabilitar las redes, reducir fugas y fortalecer el monitoreo. Estas acciones necesitan inversión sostenida, mantenimiento oportuno y una planeación acorde con el crecimiento urbano y las condiciones de las fuentes.

También es fundamental revisar la gestión del organismo operador y su coordinación con los tres órdenes de gobierno y con la sociedad. La selección del personal directivo y técnico debe basarse en experiencia, capacidad y resultados, con mecanismos que eviten que los nombramientos respondan a cuotas partidistas.

Existen distintos esquemas de gestión: públicos, concesionados y mixtos. Mi propuesta es fortalecer un organismo público con gobernanza ciudadana, autonomía de gestión y dirección profesional, sujeto a obligaciones de transparencia, supervisión y rendición de cuentas. La participación ciudadana debe tener atribuciones claras para intervenir en las decisiones y vigilar los resultados.

La estrategia debe trascender los periodos de gobierno y privilegiar criterios técnicos y objetivos de largo plazo. Publicar los resultados de calidad del agua en las fuentes, a la salida de las plantas y en distintos puntos de la red permitiría identificar dónde se presentan las fallas y evaluar si las soluciones funcionan.

Mientras no se garantice un servicio confiable, las familias seguirán asumiendo gastos adicionales en agua embotellada, filtros y otras alternativas.

3. ¿Cuáles son las ventajas de su propuesta de solución frente a otras alternativas?

La principal ventaja de un modelo de Gobernanza Ciudadana o gestión pública con participación ciudadana y dirección profesional es que puede dar continuidad a las decisiones técnicas y a las inversiones más allá de los cambios de gobierno.

Una participación ciudadana efectiva, acompañada de reglas claras para los nombramientos, renovación escalonada de los órganos de gobierno y transparencia en las decisiones, puede reducir la influencia de los intereses partidistas y fortalecer la vigilancia sobre el uso de los recursos.

El propósito es mantener una institución pública capaz de planear a largo plazo, conservar personal especializado y evaluar sus resultados con indicadores verificables: calidad del agua, continuidad del suministro, reducción de fugas, eficiencia del gasto y atención a los usuarios.

Sin embargo, la figura institucional por sí sola no garantiza buenos resultados. Debe acompañarse de recursos suficientes, controles contra los conflictos de interés, supervisión y responsabilidades claramente definidas.

Por esas razones considero recomendable este modelo: ofrece condiciones para una gestión más estable, profesional y cercana a la ciudadanía. Su éxito se ha demostrado claramente en otras ciudades con resultados sostenidos y medibles, especialmente en la calidad y continuidad del agua que reciben los hogares.

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La intención es crear una Fibra Industrial que buscará aprovechar la relocalización de empresas o nearshoring a través de la consolidación de todo su portafolio industrial, más la aportación de los bienes industriales de la familia El Mann.

Hay que decir que Fibra Uno, opera 623 propiedades a lo largo del territorio nacional. Hoy el valor de sus activos es de ¡330 mil millones de pesos!.

Entre los inmuebles que administra están algunos de los principales rascacielos, centros comerciales (Mítikah, tal vez la más emblemática) y parques industriales de México.

La Fibra Uno no desaparece. De hecho, será la “mamá” de la nueva Fibra Industrial, cuyo nombre todavía está en definición, y estará relacionada con el nearshoring y, bien podría llamarse F-NS.

Funo mantendrá proporcionalmente los flujos de su participación en el portafolio industrial.

FUNO no vende o se desinvierte de su portafolio industrial; FUNO planea mantener el control y consolidación de la Fibra industrial.

El director general adjunto de Fibra Uno, Gonzalo Robina, asegura que el nearshoring tendrá un impacto positivo para México equivalente o incluso superior al que tuvo en su momento la firma del Tratado de Libre Comercio Norteamericano (TLCAN), en los años 90s.

La segregación de Funo y la constitución de la Fibra Industrial se realizarán en virtud de la potencialidad del nearshoring en México.

Advierte el ejecutivo que en los últimos meses se ha visto un crecimiento importante en la demanda por espacios industriales en el país como consecuencia del crecimiento del sector logístico por el impulso del e-commerce, así como por la reubicación de las cadenas de valor y suministro globales.

México –dice– tiene una enorme oportunidad con el nearshoring porque es un país con vocación de producción, y requiere expandir su capacidad de espacios industriales.

Los números muestran con claridad la dimensión del reto.Estados Unidos tiene 650 millones de metros cuadrados de naves industriales. Es un país 3 veces más grande que México.

China tiene 3 mil millones de metros cuadrados de naves industriales. Y es precisamente de China de donde se están saliendo las empresas para ubicarse cerca de EU.

Si México pudiera captar al menos el 10% de lo que salga de China, podría tener un enorme beneficio. México podría duplicar al menos su actual capacidad de naves industriales que suman 65 millones de metros cuadrados.

Esa cantidad se construyó desde los años noventa hasta la fecha. Aunque el pionero de los parques industriales en los años 60s, fue Jaime Bermúdez en la época de las maquiladoras y posteriormente fundador de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados.

Moises El Mann Arazi es el presidente del consejo técnico de Fibra Uno que opera como un fideicomiso de inversión, cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y es posible adquirir certificados bursátiles.

Los hermanos Moisés, André y Max El-Mann Arazi son las personas tras la administración de este fideicomiso que en poco más de una década pasaron de 40 a las 623 propiedades en los últimos 11 años.

Robina tiene claro que México tiene una gran oportunidad con el nearshoring, pero también tiene enormes desafíos.

Hacen falta –apunta– energías limpias, distribución eléctrica, eficiencia en las aduanas y puertos, agua y personal capacitado.

Anota que hay muchos proyectos de energía limpias paradas y que muchas de las soluciones que se requieren las puede realizar la iniciativa privada. Del sector público se requiere más inversión en infraestructura.

El Corredor Transístmico tiene mucha potencialidad y FUNO tiene inversiones y planes en Salina Cruz, Coatzacoalcos y Quintana Roo.

La amenaza o competencia para México es Vietnam pues tiene 120 millones de metros cuadrados de naves industriales.

La ventaja de México frente a China es que su mano de obra ya es más cara que la mexicana.

Funo convoca a asamblea para el próximo 9 de octubre y planea realizar la OPI este mismo año, luego de que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y el SAT den las autorizaciones correspondientes.

Cuando se escucha que además de optimismo hay cuantiosas inversiones, como las que hará Funo, el nearshoring deja de ser etéreo. Ojalá que México aproveche ese tren llamado relocalización.

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Este 2023 cumplió 25 años la ‘cuauhtemiña’, esa jugada con la que Cuauhtémoc Blanco resolvió una salida frente a dos jugadores que lo tenían acorralado en la esquina del campo, durante el Mundial de 1998.

En esos días, la economía mexicana era mucho más grande que la coreana. En este 2023 es completamente al revés. Corea del Sur presume un PIB de 1.8 billones de dólares, mientras que México, uno de 1.2 billones, de acuerdo con datos del Banco Mundial.

Ustedes conocen marcas como Hyundai, Kia, LG o Samsung. En Corea probablemente no recuerdan ni al futbolista Blanco.

Lo que hicieron los coreanos es relativamente conocido pero se resume en entrenamiento… técnico, más que deportivo y toma de riesgos, particularmente de empresarios.

¿Será México el próximo Corea del Sur? ¿Podrá contar una historia similar de superación nacional? Puede ser absurdo o perfectamente posible.

Si confiamos en que el nearshoring, los bancos y otras empresas basadas en concesiones gubernamentales (Pemex, incluida) generen la riqueza que no han generado en años, no vamos por buen camino.

Es necesario dar el beneficio de la duda a dos mujeres que aspiran a la Presidencia y ambas fueron entrenadas en habilidades técnicas, en el caso de Xóchitl Gálvez, o de ciencia, en el de Claudia Sheinbaum.

Independientemente de sus filias y fobias políticas, lo que sea que ocurrió durante este sexenio que ya casi acaba, dejó a México con orden en sus finanzas públicas y en vías a aumentar el tamaño de su poder manufacturero. Nuevos trenes, ductos de gas y plantas energéticas elevan ahora la posibilidad de que Oaxaca, Puebla, Veracruz y Yucatán atraigan fábricas.

Son positivas, pero esas plantas de coches o de máquinas no pagan bien, porque a eso vienen las inversiones de sus compañías, a ahorrar dinero, y no cambiarán la perspectiva mexicana. Para Corea, el orden en sus finanzas y las fábricas fueron un punto de partida. ¿Qué hicieron luego, allá?

Invirtieron intensamente en su plan de Educación Técnica y Formación Vocacional (TVET) y en educación STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).

Brindaron acceso educativo universal y altamente competitivo, garantizando a todos el acceso a entrenamiento de calidad para elevar salarios y visión de su fuerza laboral.

Realizaron inversiones enfocadas en investigación y desarrollo, en inventos de productos y servicios dentro de instituciones académicas e incentivaron la colaboración entre profesores y empresarios.

Enfatizaron el aprendizaje continuo y la adaptabilidad a nuevas tendencias tecnológicas. Como la que representa hoy la ola de inteligencia artificial, por ejemplo, o las que vienen en camino.

Provocaron una estrategia para enviar estudiantes al extranjero para asimilar conocimientos y tecnologías avanzadas, que serían aplicados y adaptados al regresar. ¿Para cuántas becas de esas alcanzaría un pedacito de lo invertido en la refinería de Tabasco?

El ITESM presume ser la mejor universidad del país y suele compararse con otras universidades de Latinoamérica. Una competencia global es menos afortunada; aparece después del lugar 600 en en ranking de Times Higher Education, en el que Corea del Sur tiene 17 universidades por delante de la institución regiomontana, tres de ellas (Seoul National University, Yonsei University y Korea Advanced Institute of Science and Technology) en el top 100.

La popular Samsung nació de una tienda de abarrotes. Mucho podría esperarse entonces de FEMSA o de América Móvil, en México. Una ambición positiva puede guiar a los mexicanos y el gobierno no tiene que hacer mucho, acaso labores de coordinación y no estorbar; amén claro, de poner orden y evitar que criminales tomen el control de regiones enteras.

¿México podría tener su propia historia de éxito? Es una fantasía o una emocionante tarea por cumplir.

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La relocalización de empresas traerá una derrama económica relevante, pues promoverá la captación de energía, la generación de empleos, y promoverá el desarrollo de distintos sectores en nuestro país.

En este contexto al rededor de 200 empresas de origen canadiense, evalúan el instalar sus plantas en nuestro país; el arribo de estas inversiones nos permitirá competir por mejores salarios para las industrias automotriz, manufacturera, metalúrgica, transportes, almacenamiento y logística.

Los acuerdos comerciales de nuestro país con otras economías, y la localización geográfica son sin duda las fortalezas que hoy nos permiten visualizar grandes oportunidades para nuestra economía.

Tómelo con interés.- Los Bancos Centrales parecen estar coordinados para llegar al final de una serie de incrementos a las tasas de interés. 

Con señales en los mercados comienza a emerger la lucha contra la alta inflación. 

El proceso vivido entre 2022 y 2023 no tiene precedente, por la escala y la velocidad en que modificaron sus tasas de interés; analistas internacionales vislumbran que en lo que resta de 2023, no habrá más incrementos y será hasta el segundo trimestre de 2024, cuando comiencen a bajar. Las economías deberán desacelerarse en los próximos meses en Estados Unidos y Europa.

Tómelo con Atención.- Los paros de la Industria Automotriz en Detroit, iniciados hace una semana, transformarán el movimiento laboral estadounidense en el último siglo, señalan analistas. 

La Estrategia es distinta a lo cotidiano, y afecta la cadena de suministro, lo que en la pasada pandemia por COVID demostró romper el círculo y generar caos.

En este espacio el pasado fin de semana, dimos cuenta de la afectación que ya hay en nuestro país cuando las plantas productoras del sector en el bajío, Estado de México, y Sonora, han tenido que acudir ante las autoridades laborales para firmar acuerdos, y disminuir prestaciones, así como el pago de horas extras; sin embargo la logística de distribución y las plantas de almacenamiento, también se ven afectadas, por lo que en efecto ya se vislumbra un caos que generaría retrasos y pérdidas en otros sectores.

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He leído con mucha atención los múltiples análisis que abordan el tema del nearshoring o relocalización y lo que esto representa para nuestro país. Se habla de una segunda fase del Momento Mexicano (Mexican Moment) y la gran mayoría de los especialistas usan diversos enfoques para concluir que México está perdiendo oportunidades en esta gran ola de inversiones.

No puedo estar más que de acuerdo con ellos, aunque pocos han analizado cómo trabajar de manera organizada, planeada y de largo plazo, con conocimiento de los entornos de negocios del país de dónde vendrá la inversión, o la naturaleza del encadenamiento productivo si se trata de una empresa global, multinacional, transnacional o internacional.

Me parece que aquí radica el punto débil de todo lo que he leído. Explico. Regularmente se parte de la idea que un día los directivos de una empresa que busca relocalizarse llegan a la conclusión (por los factores que todos conocemos) que deben acercarse al mercado de América del Norte y que, por cuestiones de competitividad, México es una magnífica opción.

Nada más erróneo. En este punto, caemos en un tremendo desconocimiento de las dinámicas de los países que regularmente son exportadores netos de capitales (China, Corea, Japón e India básicamente en el caso de Asia). Este patrón es normal en las empresas grandes ya establecidas en México, es decir, aquellas que no tienen necesidad de realizar consultas con las agencias u oficinas de promoción o embajadas del país destino de la inversión; ellas tienen oficinas de representación en nuestro país o robustas áreas de internacionalización que hacen el trabajo, en otras palabras, no necesitan ayuda ya que conocen qué deben de hacer al respecto.  Entre otras cosas, saben perfectamente de los incentivos que se ofrecen en los tres niveles de gobierno, cuentan con estudios de factibilidad de la inversión y ya han, en la mayoría de los casos, realizado inversiones.

Lo que busca ese tipo de empresas es una expansión o mejores condiciones para su operación. Solo reinvierten o en ocasiones transfieren algunas líneas de producción por el reacomodo de su cadena de valor o suministro.

Pienso que la oportunidad se encuentra en todas aquellas empresas que muchas veces no conocen México (literalmente no saben dónde está), y a ellas deberíamos de enfocar los esfuerzos de atracción de la inversión.

Me refiero a un programa de gestoría gubernamental profesional y con conocimiento técnico de promoción comercial y de inversiones en el exterior, en dónde lejos de ofrecer, a veces, cosas que probablemente van en detrimento del interés nacional, difundan realmente qué es lo que se puede ofrecer en cuanto las necesidades nuestras y de dichas empresas, a comenzar con su vocación industrial y la capacidad instalada en México para atenderlas.

El problema de no hacer esto es dejar a los desarrolladores o agentes comerciales privados hacer el trabajo. El resultado es un desarrollo sin control de las regiones que reciben la inversión y un sistema de estira y afloja en cuanto a los incentivos que se exigen para su instalación. Esto, si aspiramos a un desarrollo industrial regional de largo plazo no se puede permitir. Es necesario establecer sinergias entre la inversión que llega y las necesidades del país para su desarrollo. En esta materia, hay que prestar mucha atención a la propuesta de política pública en desarrollo tecnológico e industrial de largo plazo que el CIDE presentó recientemente. El evento se pude consultar en: https://www.youtube.com/watch?v=PmEEZHeGfKE

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